П О С Т А Н О В Л Е Н И Е
АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ОРЕНБУРГА
10.08.2011 N 5515-п
Утратило силу - Постановление
администрации города Оренбурга
от 20.12.2019 г. № 3722-п
Об утверждении долгосрочной
целевой программы "Развитие
муниципальной службы в
администрации города Оренбурга
на 2012-2014 годы"
В соответствии со статьями 28, 32, 34, 35 Федерального закона от
02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации",
статьями 25, 27, 29, 30 Закона Оренбургской области от 10.10.2007
N 1611/339-IV-ОЗ "О муниципальной службе в Оренбургской области" и
руководствуясь статьей 32 Устава города Оренбурга:
1. Утвердить долгосрочную целевую программу "Развитие
муниципальной службы в администрации города Оренбурга на 2012-2014
годы" согласно приложению.
2. Установить, что финансирование реализации долгосрочной целевой
программы "Развитие муниципальной службы в администрации города
Оренбурга на 2012-2014 годы" осуществляется в пределах ассигнований,
предусмотренных в бюджете города Оренбурга на соответствующий
финансовый год.
3. Настоящее постановление подлежит передаче в уполномоченный
орган исполнительной власти Оренбургской области для включения в
областной регистр муниципальных правовых актов.
4. Настоящее постановление администрации города Оренбурга
подлежит опубликованию в газете "Вечерний Оренбург" и размещению на
официальном сайте администрации города Оренбурга.
5. Поручить организацию исполнения настоящего постановления
заместителю главы администрации - руководителю аппарата администрации
города Оренбурга Калмыкову С.Г.
6. Контроль за исполнением настоящего постановления оставляю за
собой.
Глава администрации города Оренбурга Е.С.Арапов
Приложение
к постановлению
администрации города
от 10.08.2011 N 5515-п
Долгосрочная целевая программа "Развитие муниципальной службы в
администрации города Оренбурга на 2012-2014 годы"
I. Общие положения
----------------------------------------------------------------------
| Наименование | Долгосрочная целевая программа |
| | "Развитие муниципальной службы в |
| | администрации города Оренбурга на |
| | 2012-2014 годы (далее - программа) |
|-------------------------+------------------------------------------|
| Основание для | 1. Федеральный закон от 02.03.2007 N 25- |
| разработки программы | ФЗ "О муниципальной службе в |
| развития муниципальной | Российской Федерации"; |
| службы в администрации | 2. Закон Оренбургской области от |
| города Оренбурга на | 10.10.2007 N 1611/339-IV-ОЗ |
| 2012-2014 годы | "О муниципальной службе в |
| | Оренбургской области"; |
| | 3. Постановление Правительства |
| | Оренбургской области от 06.05.2011 |
| | N 302-пп "Об областной программе |
| | "Развитие муниципальной службы в |
| | Оренбургской области" на 2011-2012 |
| | годы" |
| | 4. Устав города Оренбурга, принят |
| | постановлением Оренбургского |
| | городского Совета от 27.04.2006 N 44 |
|-------------------------+------------------------------------------|
| Заказчик программы | администрация города Оренбурга |
| развития муниципальной | |
| службы в администрации | |
| города Оренбурга на | |
| 2012-2014 годы | |
|-------------------------+------------------------------------------|
| Разработчик программы | отдел муниципальной службы и кадров |
| развития муниципальной | администрации города Оренбурга |
| службы в администрации | |
| города Оренбурга на | |
| 2012-2014 годы | |
|-------------------------+------------------------------------------|
| Исполнители программы | - отдел муниципальной службы и кадров |
| развития муниципальной | администрации города Оренбурга; |
| службы в администрации | - финансовое управление администрации |
| города Оренбурга на | города Оренбурга; |
| 2012-2014 годы | - управление по информатике и связи |
| | администрации города Оренбурга; |
| | - управление по информационной работе |
| | и общественным связям администрации |
| | города Оренбурга; |
| | - отдел бухгалтерского учета и |
| | отчетности администрации города |
| | Оренбурга; |
| | - отраслевые (функциональные) и |
| | территориальные органы администрации |
| | города Оренбурга |
|-------------------------+------------------------------------------|
| Цель программы развития | - совершенствование организационных, |
| муниципальной службы в | правовых, информационных и |
| администрации города | финансовых условий для развития |
| Оренбурга на 2012-2014 | муниципальной службы в |
| годы | администрации города Оренбурга (далее - |
| | администрация) |
|-------------------------+------------------------------------------|
| Задачи программы | - совершенствование нормативно- |
| развития муниципальной | правовой базы муниципальной службы в |
| службы в администрации | администрации; |
| города Оренбурга на | - развитие системы управления |
| 2012-2014 годы | муниципальной службы в |
| | администрации; |
| | - реализация мероприятий по |
| | противодействию коррупции, выявлению |
| | и разрешению конфликта интересов на |
| | муниципальной службе; |
| | - применение эффективных методов |
| | подбора квалифицированных кадров для |
| | муниципальной службы, оценки |
| | результатов служебной деятельности |
| | муниципальных служащих, а также |
| | создание условий для их должностного |
| | роста; |
| | - реализация программы подготовки |
| | кадров для муниципальной службы и |
| | профессионального развития |
| | муниципальных служащих; |
| | - повышение эффективности |
| | муниципальной службы и |
| | результативности профессиональной |
| | служебной деятельности муниципальных |
| | служащих; |
| | - совершенствование организационных и |
| | правовых механизмов профессиональной |
| | служебной деятельности муниципальных |
| | служащих в целях повышения качества |
| | муниципальных услуг |
|-------------------------+------------------------------------------|
| Важнейшие целевые | - рост численности муниципальных |
| индикаторы и показатели | служащих, прошедших подготовку, |
| | повышение квалификации и стажировку |
| | за счет средств бюджета |
| | муниципального образования "город |
| | Оренбург" (далее - МО); |
| | - рост численности муниципальных |
| | служащих-участников конкурсов |
| | "Лучший муниципальный служащий" и |
| | других конкурсов; |
| | - количество поощрений (грамот, |
| | премий), предоставленных |
| | муниципальным служащим по |
| | результатам их профессиональной |
| | служебной деятельности |
| | |
|-------------------------+------------------------------------------|
| Сроки реализации | 2012-2014 годы |
| программы | |
|-------------------------+------------------------------------------|
| Объемы и источники | общий объем финансовых затрат из |
| финансирования за счет | бюджета МО на реализацию Программы |
| средств бюджета МО | составляет 3 483,7 тыс. рублей на |
| | профессиональную подготовку и |
| | повышение квалификации |
| | муниципальных служащих в том числе: |
| | в 2012 году - 1 156,5 тыс. рублей; |
| | в 2013 году - 1 193,5 тыс. рублей; |
| | в 2014 году - 1 133,7 тыс. рублей; |
| | данная сумма рассчитана в соответствии |
| | с Постановлением Правительства РФ от |
| | 26.05.2008 N 393 "Об определении |
| | размеров стоимости образовательных |
| | услуг в области дополнительного |
| | профессионального образования |
| | федеральных государственных |
| | гражданских служащих и ежегодных |
| | отчислений на его научно-методическое, |
| | учебно-методическое и информационно- |
| | аналитическое обеспечение" из расчета |
| | 105 руб. - 1 человеко-час. |
|-------------------------+------------------------------------------|
| Метод реализации | - программно-целевой метод |
| программы | |
|-------------------------+------------------------------------------|
| Ожидаемые конечные | - совершенствование муниципальных |
| результаты реализации | нормативных правовых актов; |
| программы | - создание правовых, политических, |
| | финансовых и иных условий для развития |
| | позитивных тенденций в организации |
| | муниципальной службы на основе |
| | обязательности соблюдения принципов, |
| | правил, требований, определенных |
| | законодательством о муниципальной |
| | службе; |
| | - повышение эффективности кадровой |
| | политики в системе муниципальной |
| | службы в целях улучшения кадрового |
| | состава муниципальных служащих; |
| | - создание условий для открытости и |
| | подконтрольности деятельности |
| | администрации; |
| | - формирование системы управления |
| | муниципальной службой |
|-------------------------+------------------------------------------|
| Система организации | - контроль за реализацией программы |
| контроля за исполнением | осуществляет заместитель главы |
| программы | администрации ? руководитель аппарата |
| | администрации города Оренбурга; |
| | - контроль за целевым использованием |
| | бюджетных средств в соответствии с |
| | действующим законодательством |
| | осуществляет финансовое управление |
| | администрации города Оренбурга |
----------------------------------------------------------------------
II. Содержание проблемы и обоснование необходимости утверждения
программы
Достижение целей и задач программы потребует системного подхода и
упорядоченной последовательности действий администрации города
Оренбурга, научно-исследовательских, образовательных учреждений, их
координации на различных уровнях управления, взаимодействия.
Муниципальная служба администрации сформирована в соответствии с
Федеральным законом от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в
Российской Федерации" и принятыми в целях его реализации правовыми
актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской
Федерации и законами Оренбургской области.
В настоящее время правовыми актами администрации урегулированы
все основные вопросы муниципальной службы, в рамках действующего
законодательства Российской Федерации, Оренбургской области,
обеспечено участие независимых экспертов в аттестационной комиссии, в
комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и
урегулированию конфликта интересов администрации города Оренбурга.
Наряду с принятием новых муниципальных правовых актов
администрации ведется работа по внесению изменений и признанию
утратившими силу отдельных правовых актов, касающихся вопросов
муниципальной службы.
Практически завершена работа по разработке и введению в действие
должностных инструкций муниципальных служащих, включающих в себя
показатели эффективности и результативности профессиональной служебной
деятельности муниципальных служащих.
Подбор персонала на муниципальную службу осуществляется через
реализацию определенных федеральным законодательством приоритетных
направлений формирования кадрового состава муниципальной службы,
назначения на должности муниципальной службы из кадрового резерва и
ротации муниципальных служащих.
В течение 2012-2014 годов необходимо осуществить комплекс
мероприятий, направленных на создание и совершенствование правовых,
организационных, финансовых, методологических основ муниципальной
службы и системы управления ею, формирование высокопрофессионального
состава муниципальных служащих. Кроме того, необходимо определить
подходы к формированию кадрового состава муниципальной службы,
сформировать кадровый резерв в администрации.
С целью определения уровня профессиональных знаний, навыков и
умений муниципальных служащих, соответствия их замещаемым должностям и
перспективы дальнейшего служебного роста в администрации проводится
аттестация муниципальных служащих в рамках действующего
законодательства.
Повышение профессионализма муниципальных служащих обеспечивается
путем организации дополнительного профессионального образования,
профессионального обучения муниципальных служащих, включающего
профессиональную переподготовку, курсы повышения квалификации,
проведение конференций, семинаров, обеспечение слушателей
методическими материалами, внедрение новых технологий обучения.
Необходимость осуществления повышения квалификации муниципальных
служащих во многом обусловлена изменением нормативно-правовой базы как
на федеральном, так и на областном уровнях.
В настоящее время в развитии муниципальной службы в администрации
имеются следующие проблемы:
- недостаточно высокий уровень социальной и правовой защищенности
муниципальных служащих и мотивации эффективного исполнения должностных
обязанностей;
- недостаточное развитие механизма выявления и разрешения
конфликта интересов на муниципальной службе;
- недостаточное внедрение инновационных методов профессионального
развития кадров, современных образовательных и информационных
технологий в процесс обучения муниципальных служащих.
Все эти проблемы взаимосвязаны и могут быть эффективно решены
только путем комплексной реализации программы.
Реализация мероприятий по развитию муниципальной службы в
администрации города Оренбурга на 2012-2014 годы позволит продолжить
качественное преобразование муниципальной службы в администрации,
оптимизировать ее организацию и функционирование, внедрить современные
кадровые, информационные, образовательные и управленческие технологии.
Правовым основанием для утверждения программы является
Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в
Российской Федерации", Закон Оренбургской области от 10.10.2007
N 1611/339-IV-ОЗ "О муниципальной службе в Оренбургской области", Указ
Президента Российской Федерации от 10.03.2009 N 261 "О федеральной
программе "Реформирования и развития системы государственной службы
Российской Федерации (2009-2013 годы)", а также Постановление
Правительства Оренбургской области от 06.05.2011 N 302-пп
"Об областной программе "Развитие муниципальной службы в Оренбургской
области" на 2011-2012 годы".
Программа нацелена на модернизацию муниципальной службы как
единой системы, а также на практическое применение новых технологий
муниципального управления, разработана с целью создания благоприятных
условий для развития муниципальной службы в администрации.
III. Цели, задачи, сроки и этапы реализации программы
Успешность реформирования и развития системы муниципальной службы
зависит от разработки и реализации мероприятий, направленных на
модернизацию муниципальной службы как единой системы, а также на
практическое применение новых технологий муниципального управления.
Современная муниципальная служба должна быть открытой,
конкурентоспособной и престижной, ориентированной на результативную
деятельность муниципальных служащих по обеспечению исполнения
полномочий администрации, активно взаимодействующей с институтами
гражданского общества.
Целями реализации программы являются качественное преобразование
муниципальной службы в администрации путем оптимизации ее
функционирования; внедрение современных кадровых технологий;
формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальной
службы; профессиональное развитие муниципальных служащих
администрации.
Для достижения поставленных целей необходимо решение следующих
задач:
- совершенствование нормативно-правовой базы МО;
- развитие системы управления муниципальной службы администрации;
- реализация мероприятий по противодействию коррупции, выявлению
и разрешению конфликта интересов на муниципальной службе;
- применение эффективных методов подбора квалифицированных кадров
для муниципальной службы, оценки результатов служебной деятельности
муниципальных служащих, а также создание условий для их
профессионального роста;
- повышение эффективности муниципальной службы и результативности
профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих;
- совершенствование организационных и правовых механизмов
профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в целях
повышения качества муниципальных услуг, оказываемых органом местного
самоуправления гражданам и организациям.
Срок реализации программы - 2012-2014 годы.
IV. Механизм реализации программы
Программа реализуется через мероприятия по развитию муниципальной
службы в администрации города Оренбурга на 2012-2014 годы.
Приоритетными направлениями являются:
- качественное преобразование муниципальной службы в
администрации путем оптимизации ее функционирования;
- внедрение современных кадровых технологий;
- формирование высококвалифицированного кадрового состава
муниципальной службы.
Управление комплексом работ по реализации программы осуществляет
отдел муниципальной службы и кадров администрации города Оренбурга,
который определяет первоочередность выполнения мероприятий по развитию
муниципальной службы в администрации города Оренбурга на 2012-2014
годы и наличие средств, выделенных на их реализацию.
Заказчик программы по мере необходимости готовит предложения о
корректировке перечня мероприятий по развитию муниципальной службы в
администрации города Оренбурга на 2012-2014 на очередной финансовый
год, представляет заявки в установленном порядке.
Контроль за реализацией мероприятий по развитию муниципальной
службы в администрации города Оренбурга на 2012-2014 годы осуществляет
заместитель главы администрации - руководитель аппарата администрации
города Оренбурга.
Исполнителями программы являются:
- финансовое управление администрации города Оренбурга;
- отдел муниципальной службы и кадров администрации города
Оренбурга как основной разработчик программы подводит текущие итоги ее
выполнения и представляет данные о показателях целевых индикаторов и
показателях эффективности реализации программы на имя главы
администрации города Оренбурга.
На основании представленного заключения главой администрации
города Оренбурга принимается решение о дальнейшей реализации программы
о необходимости внесения в нее соответствующих изменений и дополнений.
V. Оценка социально-экономической эффективности программы
Результатом реализации программы должно стать повышение
показателей эффективности муниципальной службы.
Последовательная реализация программы позволит:
- совершенствовать нормативно-правовую базу муниципального
образования "город Оренбург" в соответствии с действующим
законодательством;
- повысить эффективность кадровой политики в целях улучшения
кадрового состава муниципальных служащих;
- достигнуть качественного уровня исполнения муниципальными
служащими должностных обязанностей;
- создать материально-технические условия для эффективного
исполнения муниципальными служащими должностных обязанностей;
- создать профессиональную муниципальную службу на основе
принципов учета и оценки результатов служебной деятельности
муниципальных служащих;
- повысить ответственность муниципальных служащих за результаты
своей деятельности, достичь более высокого уровня исполнения
муниципальными служащими должностных обязанностей;
- повысить профессиональный уровень муниципальных служащих;
- внедрить новые методы планирования, стимулирования, контроля и
оценки деятельности муниципальных служащих.
VI. Мероприятия по развитию муниципальной службы в администрации
города Оренбурга на 2012-2014 годы
----------------------------------------------------------------------------------------------------
| N | Наименование мероприятия | Срок | Ответственные за | Финансирование |
| п/п | | реализации | реализацию мероприятий | |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Раздел 1. Совершенствование нормативно-правовой базы муниципальной службы в администрации |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 1. | Разработка нормативных правовых | В течение | Отдел муниципальной | |
| | актов по вопросам | всего | службы и кадров | |
| | реформирования муниципальной | периода | администрации города | |
| | службы в МО, внесение изменений | | Оренбурга | |
| | в действующие правовые акты | | | |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Раздел 2. Развитие системы управления муниципальной службы в администрации |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 2. | Проведение мониторинга | В течение | Отдел муниципальной | |
| | реализации по реформированию и | всего | службы и кадров | |
| | развитию муниципальной службы | периода | администрации города | |
| | в администрации | | Оренбурга | |
|-----+-----------------------------------+------------+--------------------------+----------------|
| 3. | Разработка методических | 2012 год | Отдел муниципальной | |
| | рекомендаций по вопросам | | службы и кадров | |
| | применения действующего | | администрации города | |
| | законодательства о | | Оренбурга | |
| | муниципальной службе | | | |
|-----+-----------------------------------+------------+--------------------------+----------------|
| 4. | Организация курсов повышения | В течение | Отдел муниципальной | в 2012 году - |
| | квалификации муниципальных | всего | службы и кадров | 1 156,5 тыс. |
| | служащих | периода | администрации города | рублей; |
| | | | Оренбурга | в 2013 году - |
| | | | | 1 193,5 тыс. |
| | | | | рублей. |
| | | | | в 2014 году - |
| | | | | 1 133,7 тыс. |
| | | | | рублей. |
|-----+-----------------------------------+------------+--------------------------+----------------|
| 5. | Размещение единой базы | В течение | Отдел муниципальной | |
| | нормативных правовых актов | всего | службы и кадров | |
| | муниципального образования | периода | администрации города | |
| | "город Оренбург" в сфере | | Оренбурга, управление по | |
| | муниципальной службы на сайте | | информационной работе и | |
| | администрации города Оренбурга | | общественным связям | |
| | | | администрации города | |
| | | | Оренбурга | |
|-----+-----------------------------------+------------+--------------------------+----------------|
| 6. | Участие в конкурсах "Лучший | Ежегодно | Отраслевые | |
| | муниципальный служащий" и | | (функциональные) и | |
| | других конкурсах муниципальной | | территориальные органы | |
| | службы | | администрации города | |
| | | | Оренбурга | |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Раздел 3. Внедрение современных кадровых, управленческих технологий и механизмов на |
| муниципальной службе |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 7. | Оказание методической и | В течение | Отдел муниципальной | |
| | консультационной помощи | всего | службы и кадров | |
| | кадровым службам (специалистам) | периода | администрации города | |
| | по вопросу: проведение аттестации | | Оренбурга | |
| | муниципальных служащих | | | |
|-----+-----------------------------------+------------+--------------------------+----------------|
| 8. | Ведение единой информационной | В течение | Отдел муниципальной | |
| | базы данных лиц, состоящих в | всего | службы и кадров | |
| | кадровом резерве администрации | периода | администрации города | |
| | города Оренбурга | | Оренбурга | |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Раздел 4. Разработка и внедрение механизма выявления и разрешения конфликтов интересов на |
| муниципальной службе, а также принятия мер по предотвращению конфликта интересов, в том числе |
| после ухода муниципального служащего с муниципальной службы |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 9. | Создание методической базы | 2012 год | Отдел муниципальной | |
| | деятельности комиссии по | | службы и кадров | |
| | соблюдению требований к | | администрации города | |
| | служебному поведению и | | Оренбурга | |
| | урегулированию конфликта | | | |
| | интересов | | | |
|-----+-----------------------------------+------------+--------------------------+----------------|
| 10. | Подготовка материалов по | В течение | Отдел муниципальной | |
| | вопросам реформирования и | всего | службы и кадров | |
| | развития муниципальной службы | периода | администрации города | |
| | для публикации в печатных | | Оренбурга, управление по | |
| | средствах массовой информации | | информационной работе и | |
| | | | общественным связям | |
| | | | администрации города | |
| | | | Оренбурга | |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Раздел 5. Внедрение современных механизмов стимулирования муниципальных служащих, повышения |
| престижа муниципальной службы |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 11. | Разработка, формирование и | 2013 год | Отдел муниципальной | |
| | внедрение в администрации | | службы и кадров | |
| | эффективной системы | | администрации города | |
| | материального стимулирования | | Оренбурга, отдел | |
| | муниципальных служащих с | | бухгалтерского учета и | |
| | учетом результатов их | | отчетности | |
| | профессиональной служебной | | администрации города | |
| | деятельности | | Оренбурга | |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Раздел 6. Обеспечение преемственности муниципальной службы и передачи накопленного |
| профессионального опыта муниципальных служащих молодым специалистам |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 12. | Разработка комплекса мер по | В течение | Отдел муниципальной | |
| | формированию действенного | всего | службы и кадров | |
| | кадрового резерва муниципальной | периода | администрации города | |
| | службы | | Оренбурга | |
|-----+-----------------------------------+------------+--------------------------+----------------|
| 13. | Подготовка и проведение | В течение | Отдел муниципальной | |
| | аттестации муниципальных | всего | службы и кадров | |
| | служащих, их ротации, | периода | администрации города | |
| | формирования кадрового резерва, | | Оренбурга | |
| | решения других кадровых | | | |
| | вопросов | | | |
|-----+-----------------------------------+------------+--------------------------+----------------|
| 14. | Автоматизация деятельности | В течение | управление по | |
| | кадровых служб | всего | информатике и связи | |
| | | периода | администрации города | |
| | | | Оренбурга | |
----------------------------------------------------------------------------------------------------
VII. Целевые индикаторы и показатели эффективности реализации
программы
----------------------------------------------------------------------------------------------
| N | Мероприятие | Целевой индикатор | Единица | Показатели |
| п/п | | | измерения | эффективности |
| | | | | реализации |
| | | | | программы |
| | | | |--------------------|
| | | | | 2012 | 2013 | 2014 |
| | | | | год | год | год |
|-----+-------------------+---------------------------------+-----------+------+------+------|
| 1 | Развитие системы | Рост числа муниципальных | человек | 153 | 158 | 150 |
| | подготовки кадров | служащих, прошедших подготовку, | | | | |
| | для муниципальной | повышение квалификации и | | | | |
| | службы и | стажировку за счет средств | | | | |
| | дополнительного | бюджета МО | | | | |
| | профессионального |---------------------------------+-----------+------+------+------|
| | образования | численность муниципальных | человек | 1 | 1 | 1 |
| | муниципальных | служащих - участников конкурсов | | | | |
| | служащих | "Лучший муниципальный | | | | |
| | администрации | служащий" и других конкурсах | | | | |
| | | муниципальной службы | | | | |
|-----+-------------------+---------------------------------+-----------+------+------+------|
| 2 | Внедрение | Количество поощрений (грамот, | человек | 30 | 30 | 30 |
| | современных | премий), предоставленных | | | | |
| | механизмов | муниципальным служащим по | | | | |
| | стимулирования | результатам их профессиональной | | | | |
| | муниципальных | служебной деятельности | | | | |
| | служащих, | | | | | |
| | повышения | | | | | |
| | престижа | | | | | |
| | муниципальной | | | | | |
| | службы | | | | | |
|-----+-------------------+---------------------------------+-----------+------+------+------|
| 3 | Автоматизация | Количество программного | единицы | 1 | 1 | 1 |
| | деятельности | обеспечения | | | | |
| | специалистов | | | | | |
| | кадровых служб | | | | | |
| | путем внедрения | | | | | |
| | информационных | | | | | |
| | технологий | | | | | |
----------------------------------------------------------------------------------------------
Заместитель главы администрации - руководитель
аппарата администрации города Оренбурга С.Г.Калмыков